Notícia

07/05/2009


Empregados da Usiminas formam grupos voluntários com foco na redução de custo


Mais de R$4 milhões: esta é a quantia que a Gerência de Lingotamento Contínuo, na Aciaria II da Usiminas – Usina de Ipatinga, espera economizar ao longo do ano de 2009. Este potencial foi identificado pelos próprios empregados da área que, durante uma reunião sobre o atual cenário econômico, tiveram a ideia de criar o Grupo de Redução de Custos e Melhorias (GRCM).

“Como nos reunimos com o propósito de falar sobre a crise, pensei que seria oportuno sugerir a criação de um grupo voltado para economia. Tanto o gerente como os colegas aceitaram muito bem a sugestão”, conta o operador de lingotador de distribuidor José Batista Oliveira, responsável pela ideia que foi prontamente aceita por todos.

Lançada a proposta, era preciso arregaçar as mangas para colocá-la em prática. Voluntariamente, onze empregados, representando todos os setores da Gerência, tomaram a frente do GRCM e se organizaram para dar-lhe vida.

Para difundir a iniciativa entre os demais colegas, foram afixados banners e cartazes pela área e distribuídos adesivos para capacetes. Cada empregado recebeu também um formulário, onde colocou sua sugestão com foco na redução de custos. O resultado não poderia ser melhor: foram recebidas 150 sugestões, sendo que boa parte delas já está sendo implementada.

O gerente da área, Fábio Tavares Chamonge, acredita que essa iniciativa é um dos reflexos do novo momento vivido pela empresa e do atual cenário econômico mundial. “Como a Usiminas tem assumido, cada vez mais, uma postura competitiva, é importante que os empregados sejam proativos e dinâmicos”.



Sugestões

Depois de apresentadas, todas as ideias foram analisadas pelos gestores do Grupo de Redução de Custos e Melhorias, que estudou a viabilidade de aplicação de cada uma delas. Muitas foram colocadas em prática de imediato. A economia trazida em cada sugestão implantada varia de R$6 mil a R$2 milhões.

“As medidas representam ganhos permanentes para a empresa e podem continuar em vigor mesmo depois da crise”, afirma o operador de cabine central Matheus Barbosa da Torre, participante do GRCM. Ele acrescenta que um dos maiores diferenciais da iniciativa é que ela surgiu entre os operadores e teve aceitação unânime entre os superiores.

Para avaliar novas ideias e monitorar aquelas que já foram implementadas, o grupo se reúne quinzenalmente.



Mais bons exemplos

Os empregados da Gerência Laminação a Frio também se mobilizaram e estão trabalhando para reduzir os custos na área.

Ao detectar que o consumo de gases, energia e utilidades representava o maior custo do setor, o líder de grupo da Gerência, Welington César de Oliveira, resolveu tomar uma atitude para reverter essa situação. “Sempre tive vontade de fazer algo a mais pela Usiminas. Com a abertura oferecida pela empresa e diante da crise, resolvi elaborar uma metodologia, uma espécie de ‘receita de bolo’, focada na redução de custos da sessão”, conta.

Ao apresentar a ideia para o gerente da área, Giuliano César, Welington recebeu a aprovação e o cartão verde para convidar outros empregados a participarem. E foi o que ele fez. A adesão voluntária de todos foi imediata. Um grupo de seis empregados coordena o projeto e orienta os demais colegas da área. A iniciativa se estendeu para todo o departamento.

“Essa é uma oportunidade de mostrarmos nosso talento. É também gratificante percebermos que nosso trabalho tem credibilidade”, afirma o inspetor de qualidade Wallace Álvares Estanislau, um dos integrantes do grupo.



Produtividade e Ação

As duas iniciativas são grandes aliadas do Produtividade e Ação, projeto implantado pela Usiminas no ano passado, que tem entre seus objetivos a diminuição dos custos variáveis em curto prazo, identificação dos principais gargalos, aumento da capacidade produtiva e capacitação dos colaboradores para o novo momento.

O projeto já identificou um potencial de redução de R$931 milhões anualizados. Deste total, R$176 milhões já foram capturados entre os meses de dezembro 2008 e março de 2009

Fonte: Assessoria de Imprensa, InfoMet


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